Beide provincies laten in hun jaarverslagen over 2025 zien hoe het staat met de implementatie van de door PS overgenomen aanbevelingen uit rekenkameronderzoek.
Gelderland rapporteert over de voortgang op aanbevelingen uit vijf rekenkameronderzoeken. Bij het interbestuurlijk toezicht (Tekort aan toezicht) is veel gedaan. Zo is er bijvoorbeeld een nieuw uitvoeringsprogramma vastgesteld, de capaciteit uitgebreid en de communicatie geïntensiveerd. Op het gebied van risicomanagement (Wie niet waagt, die niet wint!) is het strategisch risicomanagement belegd bij de concerncontroller en wordt hier meer over gesproken met het management. In de begroting 2026 zijn integrale en programma-overstijgende risico’s opgenomen. Voor openbaar vervoer en bereikbaarheid (Hoe bereikbaar is Gelderland?) zijn leidende principes en een uitvoeringsagenda vastgesteld. Bij energietoezicht (Toezicht levert energie op!) is een meerjarenprogramma voor de periode 2026–2029 opgesteld. Ten slotte is naar aanleiding van het onderzoek Grip op reserves een beleidskader reserves en voorzieningen vastgesteld en is er met de rekeningcommissie een proces gestart om de begroting inzichtelijker te maken.
Overijssel rapporteert over voortgang op aanbevelingen uit vier rekenkameronderzoeken. Bij het onderzoek Immaterieel Erfgoed zijn structurele afspraken gemaakt met uitvoerende partners voor de periode 2025–2028 en wordt de samenwerking met gemeenten uitgebouwd. Naar aanleiding van het onderzoek Risicomanagement zijn risico’s een vast onderdeel geworden van de begroting en jaarstukken en is een geactualiseerde kadernota risicomanagement vastgesteld. Bij de Energiebesparingsplicht zijn monitoringsinstrumenten ontwikkeld, maar blijft de financiering van energietoezicht na 2027 een aandachtspunt. Voor Bereikbaarheid met het openbaar vervoer zijn spelregels voor de Reserve Publieke Mobiliteit vastgesteld en wordt ingezet op sterkere datasturing.
Niet alle aanbevelingen zijn al volledig geïmplanteerd. Bij Gelderland is de risicogerichte aanpak binnen het interbestuurlijk toezicht nog niet volledig geborgd; dit wordt volgens de provincie in een latere fase opgepakt. Ook het strategisch risicomanagement is nog in ontwikkeling: de gesprekken tussen directie, concernmanagement en concerncontroller over inhoud en richting zijn net gestart. Bij Overijssel blijft de meetbaarheid van de impact van het immaterieel erfgoedbeleid een aandachtspunt; de provincie erkent dat kwalitatieve resultaten lastig te kwantificeren zijn. Daarnaast is de continuering van de financiering van het energietoezicht na 2027 — wanneer de tijdelijke SPUK-regeling afloopt — nog niet geregeld. Overijssel zet in op landelijke agendering, maar een structurele oplossing ontbreekt vooralsnog.
Tot slot zien we bij enkele aanbeveling een terugkoppeling die erg algemeen is waardoor niet duidelijk wordt wat er mee is gedaan. Er wordt dan gesproken over aan de slag gaan met, de opbrengst die gedeeld wordt of in zijn algemeenheid verteld wat er wordt gedaan zonder duidelijke link met de aanbevelingen. Voor zowel de Provinciale Staten van Overijssel als van Gelderland was dit geen aanleiding om vragen te stellen over de terugkoppeling.